为贯彻落实好局经济工作会议精神，牢牢把握新时代对推动科学发展的新要求，统筹谋划好全年发展规划工作，根据《365388.com2018年业绩考核指标》（湘勘发〔2018〕5号）和《局长经济工作报告任务分解细化方案》（湘勘发〔2018〕12号）要求，现明确2018年全局发展规划工作要点。

一、拟定2018年年度任务计划，完成2017年业绩考核工作

（一）坚持稳中求进的总基调，围绕提升发展质量和效益中心，拟定年度计划和工作任务。各单位2018年度业绩考核指标已经局长办公会议审定下达，并在年初经济工作会议上进行了部署。各单位要抓好落实工作，按季进行调度统计，并及时掌握、分析进度情况，确保全年计划、目标任务的完成。

（二）组织完成2017年度业绩考核工作。根据局党组“提质量，增效益”的要求，完善年度业绩考核细则，增加质量类、效益类考核指标计分权重，减少总量类指标计分权重。具体工作步骤为：（1）3月底前完成各单位2017年度自检报告初审和2017年度业绩考核细则制定工作；（2）5月底前分组完成实地考核和专业组考核评分工作；（3）6月上旬，向局业绩考核领导小组提交各单位考核结果和考核报告。

二、非地勘业产业发展

（一）进一步提升基地服务业经营管理水平

按照2017年全局基地服务业工作会议提出的“把握一个基础，狠抓三个提升，统筹三个服务”工作总要求，以房产租赁为重点，进一步加强规划管理、合同管理、租金收入管理。

1、全面编审细化全局房产租赁规划（2018-2020）。针对当前部分单位上报的房产租赁规划存在规划不全，部分老基地闲置房产和在建拟租房产漏报规划问题，开展清查核实工作。在保障单位生产、经营、办公等自用房产和积极推动住宅分体管理基础上，进一步摸清规划出租房产家底，盘活基地房产地产。

2、加强租赁合同管理。做好已租合同报局备案工作；根据议事规则、资产管理和监督要求，建立招租公开机制，新出租房产全部实行公开招租，招租方案报局备案。

3、加强租金收入和风险管理。一是督促各单位明确租赁管理权责，落实分管领导和经办人责任，并建立健全相关绩效考核机制，开展租户、租金清理，扭转租金流失，收现率下滑局面和跑冒滴漏现象。二是加强租赁风险管理。督促各单位定期对租赁合同履约情况进行评估，建立承租人信用档案，防范合同履约风险；同时对转租情况加强管控，准确掌握次租人信息，防范合同变更风险。

4、按照局开展“抓重点、补短板、强弱项”大调研活动要求，4月份开展全局房产租赁清查、经营开发类项目调研活动。

（二）加强“两校、两院、一中心”重要工作的协调、指导和服务

两校（工程职院、地中）两院（地矿医院、金刚石院）一中心（长沙探矿机械研制中心）主要从事非地勘产业，是局产业经济的重要组成部分。重点协调支持工程职院新校区PPP项目；协调地中理顺预算、收费相关政策；论证地矿医院医技康复养老大楼可行性；协调金刚石院物业经营及“三供一业”推进工作；调研指导长沙探矿机械研制中心产能调整、产品调整、产业结构调整。

（三）开展非地勘业企业清查

根据《局长经济工作报告任务分解细化方案》“规范企业管理”要求，全面清理地勘单位开办企业。年内将专门部署非地勘业企业清查工作。在清查基础上调研座谈，指导局属单位一企一策，确定关停并转。

三、经营开发类重点项目

根据局2018年业绩考核指标要求，全年完成经营开发类项目的基本扫尾工作。据此：

（一）针对当前部分项目外销商品房回款不及时、不到位情况，督促加快外销商品房回款。对已交订金，但未在规定时限内缴纳商品房款者进行重点催收，将销售回款率（依据收付实现制核算）列入相关项目业绩考核。

（二）对联合开发项目，一是全面准确落实合同中甲方权益，明晰甲方产权。确保国有资产安全，切实防范资产风险。二是依据《关于加强房产租赁管理的通知》（湘勘发【2017】86号），做好商铺、房产的租赁工作，确保租金收益。

（三）4月，召开全局经营开发类项目专题汇报会，9月份召开全局经营开发类项目调度会。

四、基地服务业交流会议

拟于下半年（10月）召开2018年全局基地服务业交流会议，主要内容是交流各单位近期基地服务业发展情况，总结产业发展经验教训，分析今后产业发展趋势，并部署“十三五”后期基地服务业工作。